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今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱
The following article is from 刘润 Author 刘润
今天你焦虑的，
可能恰恰是高度和思维视角问题。
今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。今天所抢到的菜，可能也恰恰是最让人心绪翻涌的源头。— 1 —
不要轻易用你的视角
断言别人的生活
所以，影响力不带来品位。
同一件事实，两个观点，为什么？这就是视角问题。对第一个人来说，他仰视星巴克，所以他觉得普通的人，喝星巴克是装。对第二个人来说，他俯视星巴克，所以他觉得有一些影响力的人，还喝星巴克是不讲究。而事实呢？你可能永远不会知道事实。或者你不愿意相信事实，是我喜欢喝。而喜欢这两个字，在第一个人的耳中，就等于“装”。在第二个人的耳中，就等于“不讲究”。不要轻易地用你的视角，断言别人的生活，尤其是初衷。你太远，就会“无视”；你太近，就会“放大”；
你太窄，就会“诛心”。— 2 —
在一个行业待久的人
特别容易被方法论蒙蔽双眼
记者问他怎么看待汽车，他说：汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？这句话引来无数业内人士的耻笑：这...真是个无知的疯子。但是今天，应该没有人敢轻视吉利汽车了。早在2017年，吉利就销售汽车120万辆，增速超过60%，净利润超过100亿元。吉利收购著名汽车品牌“沃尔沃”，更是让很多业内人士闭口不言。当李书福说话有分量时，我们再回顾他曾经说的那句疯狂的话，难道不对吗？汽车，不就是四个轮子和两排沙发吗？四个轮子和两排沙发，就是汽车的本质。从第一台汽车被发明到现在，不管科技如何进步，更安全、更舒适、更高科技，这个本质从来没有变过。在一个行业从业过久的人，特别容易被方法论带来的成功蒙蔽双眼，忘记什么才是本质。我是这么对客户笑的，我是这么设计灯光的，我是这么陈列货品的，我是这么和供应商谈判的……这些打磨了几十年的方法论，让我在行业获得了巨大的成功。这些对不对？对。有没有用？有用。但这些都不是本质，它们都是在信息流、资金流、物流的一个特定组合下，取悦客户、优化产品、提高效率的方法论。在变革时代，我们更需要理解行业本质，拥有本质思维视角。
— 3 —
怕就怕
做好了A,你却以为是B
企业家习惯把过去的成功归结为哲学层面的原因，会让自己在新的征途中迷失。
在产品、营销、渠道这三件事情上，你把一件做到极致，就可以获得巨大的成就。但怕就怕，做好了A，你却以为是B。因为归因错误，思维视角错误，导致战略导向错误。我曾讲过：同一件事情，你站在不同角度，高度，立场，都会有不同的观点。很多问题，在CEO的位置，本质上是取舍问题，优先级问题。先做这个，还是先做那个？为了谁，而牺牲谁？重视什么，搁置什么？但这个问题在中层，就变成了能力问题。怎么做？能做到什么程度？流程怎么优化？团队怎么激励？而到了底层，就变成了资源问题，体制问题，使不上力的问题，甚至态度问题。
人与人之间的差距，在不同的高度，不同的角度，开始逐渐显现分野。在马车进化到汽车的时候，如果你说，看来轮子很重要，我们在马掌上装轮子行不行？这显然非常不现实。你为什么不能用汽车？是因为你有马，你不想把马扔掉。你舍不得。所以一定要先跳出来，扔掉价值观，再重新冲回去。人与人之间的差距，在于思维视角的不同。今天你拥有的，可能恰恰是阻碍你往前走的包袱。今天你焦虑的，可能恰恰是高度和思维视角问题。
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